在面對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，公司排產(chǎn)任務(wù)不足，主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)連年下降的形勢(shì)下，公司于2023年9月25日召開(kāi)了臨時(shí)董事會(huì)，會(huì)議由董事長(zhǎng)鄧周能主持。會(huì)上明確了公司董事長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，總經(jīng)理負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)的職責(zé)分工，選舉并通過(guò)了公司副董事長(zhǎng)袁真泉擔(dān)任公司總經(jīng)理職務(wù)，同時(shí)制定并通過(guò)了公司短中長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)方針目標(biāo)：抓好今年第四季度的生產(chǎn)營(yíng)銷工作，短期目標(biāo)確保2023年各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)與2022年持平或向好略有增長(zhǎng);中期目標(biāo)2024-2026年各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)向好年均增長(zhǎng)20%;長(zhǎng)期目標(biāo)是最終把賽力盟電機(jī)做成國(guó)內(nèi)有影響力的電機(jī)制造成套服務(wù)商。
袁總在會(huì)上強(qiáng)調(diào)：一，公司上下要把客戶當(dāng)成上帝，并體現(xiàn)在服務(wù)、品質(zhì)、價(jià)值的現(xiàn)實(shí)行動(dòng)上，贏回客戶，贏得市場(chǎng);二，以人為本，堅(jiān)持技術(shù)是公司的核心，形成一種氛圍，對(duì)公司各種各樣的人才充分發(fā)揮其才能;始終堅(jiān)持銷售是公司的龍頭，以培養(yǎng)、信任、約束、激勵(lì)促市場(chǎng)開(kāi)拓;三，其他部門要高度重視，協(xié)同作戰(zhàn)，將各部門的規(guī)章制度建立起來(lái)嚴(yán)格執(zhí)行，所有部門樹立以客戶為中心的思想，所有部門圍繞銷售轉(zhuǎn)，銷售提出的問(wèn)題要及時(shí)加以解決，目的是贏得客戶和市場(chǎng)。明確了以中電機(jī)為主，高效節(jié)能小電機(jī)和泵站水發(fā)為兩翼的產(chǎn)品發(fā)展格局。
自臨時(shí)董事會(huì)召開(kāi)以后，鄧總、袁總緊緊圍繞公司存在的問(wèn)題組織召開(kāi)了銷售人員大會(huì)、降低采購(gòu)成本專題會(huì)、技術(shù)部門創(chuàng)新增容專題會(huì)、生產(chǎn)系統(tǒng)成本節(jié)約及交期保障專題會(huì)、公司核心管理人員動(dòng)員會(huì)以及全系列電機(jī)真實(shí)成本財(cái)務(wù)核算專題會(huì)。
各部門圍繞董事會(huì)要求和專題會(huì)的討論分析成果積極行動(dòng)，先后出臺(tái)了《部室及管理干部月度工作考核》、《管理干部風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任暨廉潔責(zé)任書》、《工資分配及掛鉤考核辦法》、《公司部門職能說(shuō)明》、《高管職責(zé)》、《中干職責(zé)》，并嚴(yán)格執(zhí)行，依規(guī)加強(qiáng)管理。
公司黨委積極響應(yīng)董事會(huì)號(hào)召，以支部為單位在黨員中開(kāi)展“大戰(zhàn)四季度，確保完成生產(chǎn)銷售任務(wù)目標(biāo)”的激勵(lì)措施，工會(huì)也適時(shí)出臺(tái)了“在全體員工中開(kāi)展合理化建議的實(shí)施方案”。充分調(diào)動(dòng)員工參與公司管理的積極性和創(chuàng)造性，從而改善公司的經(jīng)營(yíng)管理，降本提效，增強(qiáng)企業(yè)活力。
公司治理的相關(guān)制度已逐步建立和完善，關(guān)鍵在于嚴(yán)格執(zhí)行與考核。為滿足四季度泵站電機(jī)的交貨周期，研究所和生產(chǎn)系統(tǒng)部分員工國(guó)慶期間都在加班抓緊設(shè)計(jì)和加工制造。目前，公司的各項(xiàng)工作特別是泵站電機(jī)的設(shè)計(jì)加工制造正在緊張有序的推進(jìn)之中。
圖1：?jiǎn)T工在進(jìn)行4250泵站定子嵌線作業(yè)
圖2：總裝分廠泵站轉(zhuǎn)子部裝區(qū)
公司現(xiàn)在積累的問(wèn)題比較多，又面臨訂單不足，資金緊張，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)也很嚴(yán)峻，雖然有很大的困難，但是，公司董事會(huì)、兩位董事長(zhǎng)都在積極籌劃，召開(kāi)專題會(huì)議，新的銷售政策，降本增效、職責(zé)新酬改革等一些措施已在陸續(xù)出臺(tái)，強(qiáng)化公司各方面的管理，從真實(shí)行動(dòng)上為員工樹立公司的發(fā)展信心和奮斗合力。公司的短、中、長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)已明確，路雖遠(yuǎn)行必至，事雖難做必成，只要我們上下齊心，碰到一個(gè)問(wèn)題解決一個(gè)問(wèn)題，只為達(dá)成目標(biāo)找方法，不為困難找借口，做實(shí)事講實(shí)效，從管理干部抓起，嚴(yán)格執(zhí)行制度，敢于擔(dān)當(dāng)，做好表率，積極行動(dòng)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，我相信公司會(huì)走出困境，步入良性發(fā)展的新軌道!(公司黨群部)
2023/10/19
023-89093215
